Orya vous accompagne à toutes les étapes-clés de vos projets, de l'analyse stratégique à la structuration et mise en œuvre opérationnelle.

Nos engagements

Dans chacune de ses interventions, la priorité d’ORYA est de comprendre les besoins de ses clients et de tout mettre en œuvre pour y répondre. ORYA s’engage à fournir des services de qualité irréprochable. ORYA s’engage à se dépasser pour vous aider à atteindre les résultats attendus voire meilleurs que prévus. Durant toutes les interventions, Orya assure le transfert de compétence et la pérennisation des solutions mises en œuvre.

Nos origines

ORYA est la branche conseil en management d’Euro Contrôle Projet (ECP). Leader européen en Management de Projet, ECP met à disposition d’ORYA ses 25 ans d’expérience dans la plupart des secteurs industriels.

A tout moment, ORYA peut mobiliser des experts et consultants spécialisés de sa société mère ECP dans l’une des disciplines du Management de Projet.

Nos atouts

L’accompagnement d’ORYA repose sur l’alliance unique entre des consultants issus de grands cabinets de conseil en stratégie et organisation, avec des experts en Management de Projet ayant capitalisés chacun entre 10 ans et 25 ans d’expérience sur l’une des disciplines de Management de Projet. Les clients d’ORYA bénéficient ainsi de compétences spécialisées sur tous les métiers du management de projet tels que, par exemple, l’analyse de risques, la gestion des réclamations, le management des coûts, le planning, le pilotage des contrats.

Réseau d’experts en Management de Projet

  • Consultants avec des méthodologies et outils de conseil éprouvées pour traiter les défis du Management de Projet.
  • Des experts ayant chacun entre 10 et 25 ans d’expérience.
  • Des expériences pratiques sur de nombreux projets à différentes phases de développement.
  • Capacité d’accompagner nos clients sur le long terme par la mobilisation de consultants et d’experts pendant plusieurs mois, voire années.

Capitalisation des expériences et des outils

  • Des connaissances, retours d’expérience et outils sont partagés au sein de notre réseau de consultants.
  • Cela permet d’avoir des interventions conduisant à des résultats plus rapides et avec une meilleure qualité de service.
  • Plusieurs approches et outils ont été développés : techniques de brainstorming, management par le visuel, outils d’aide aux entretiens, modèles de « process map », base de données unique pour capturer et partager les données d’interview, etc.

Connaissance des standards et cultures de plusieurs secteurs industriels

  • Interventions de conseil et d’expertise sur de nombreux projets dans les utilités, le pétrole, la chimie, les nouvelles énergies, le nucléaire, la défense, l’aérospatial, etc.
  • Nos consultants et experts ont une excellente connaissance des projets, des activités, des standards et de la culture de plusieurs entreprises dans différents secteurs industriels.
  • Ces connaissances ont été acquises pendant nos interventions passées et en cours, et elles nous permettent d’être opérationnels immédiatement pour de nouvelles missions.

Approche pragmatique & participative

  • Pas de solution préconçue : le principe de notre approche est de se focaliser sur les besoins de nos clients pour proposer les réponses les plus appropriées.
  • Approche participative avec des entretiens et des ateliers pour favoriser l’élaboration de solutions concrètes et pour renforcer leur appropriation par nos clients.
  • Prise en compte des aspects informels de nos clients : la culture, les postures, et les non-alignements potentiels entre les acteurs et les objectifs.
  • Maintenir les parties prenantes mobilisées grâce à des revues d’avancement régulières, de la co-construction et des « quick wins » (succès à court terme).